为什么媒体巨额合并不会使您和我受益

 新闻资讯     |      2018-05-24 21:53

这篇文章首次出现在历史新闻网络上。


最近媒体整合趋势 - AT& T斥资854亿美元收购时代华纳和迪斯尼斥资52.4亿美元收购21世纪的关键部分包括电影和电视工作室在内的世纪福克斯帝国提出了这样一个问题:关键在于什么?我们为什么要关心?这不仅仅是企业洗牌,可能会让一些高级主管退出工作岗位,但是会导致更低的开销,更高的效率,并最终为客户改进产品和服务?

虽然这可能是这些潜在并购公司的推动者希望我们相信的,但历史敦促谨慎。过去的经验表明,媒体所有权决定了谁会听到谁的声音,发生了什么样的创新并以何种速度发展,谁能从内容创作和传播中获益。
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集中控制倾向于减少所有上述因素,影响对民主健康至关重要的思想自由流动。

考虑一下美国电影产业这一流行文化生产的支柱它的成立以倾向于垄断和纵向一体化的方式走向巩固。

原因很简单。制作电影非常昂贵,而且越来越多,公众的品味如此难以预测。一些大的触发器可以驱动一家公司经济上的绳索。竞争加剧了风险:所有那些恼人的人才交叉招标(通常会导致除收件人之外的每个人都感到愤怒的天价工资),所有向广告投入的资金以便比对手更大声地喊出来,以及所有那些华而不实,浪费,

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迪斯尼的唐老鸭标志就像它出现在电影里'43的精神,由沃尔特迪斯尼影业公司于1942年为美国政府制作。    公共领域

生产商一直认为,能够告诉人才精明的商业头脑认为他们的价值是什么然后以与亨利福特所做的相同的方式向公众介绍自己的产品,当时他说他的顾客可以拥有“任何颜色,只要它是黑色的”T型产品。

这个愿望是基本上是目前提出的大型合并背后的动机。 AT& T现在是服务和设备公司 - 全国最大的互联网和电话提供商之一,并且通过其最大电视分销商DirecTV的所有权 - 通过时代华纳的顶级抽屉制作公司 - HBO,华纳兄弟工作室以及CNN和TNT的故乡特纳广播公司。 AT& T声称它需要内容才能有效地与拥有NBCUniversal的Comcast和拥有AOL的Verizon进行竞争。
迪士尼旨在扩大其在c通过选择强大的竞争对手福克斯来实现生产。迪斯尼董事长兼首席执行官罗伯特伊格表示,合并将改善故事讲述,增加娱乐多样性,并增强对消费者的服务。

过去,这种承诺并没有奏效。也许最有教育意义的是,因为它最接近成功的极限,它是1908年成立的电影专利公司(MPPC)的例子,它基于爱迪生公司和Biograph公司拥有的一系列电影摄影机和投影机专利